红网时刻新闻通讯员 范警元 长沙报道

华自科技股份有限公司长期坚持“和谐劳动关系促和谐文化、和谐文化保经济发展”的初心，平稳度过新冠肺炎疫情和经济下行冲击，经营稳中有升，就业岗位和职工待遇持续增加，无劳动关系群体性、突发性事件，实现职工与企业的互利共赢。公司先后参与南水北调、沪昆高铁、大庆油田等国家重点工程的建设，在电站、泵站自动化控制设备市场占有率全球领先，并在新能源、轨道交通等新兴领域实现突破，为全球四十余个国家万余厂商提供整体解决方案，协助用户完成智能化转型升级，是联合国工业发展组织国际小水电中心控制设备制造基地，湖南省民营企业百强。

一、党建引领，健全共治和谐工作机制

一是以党的建设引领队伍建设。公司实施党建一把手工程，于1997年成立党支部，2017年成立党委，发挥政治引领作用，加强企业基层党组织和党员队伍建设，20名党委委员负责直管及流动党员共200余人的党建工作。设有专业党群展馆一个，年党群活动约20场次，对组织员工、凝聚员工、服务员工起到了关键作用，保证了经营目标的顺利完成。二是企业、党工委、劳动者多方联动。定期就涉及公司劳动关系方面的重大问题进行集体协商，内部劳动争议调解委员会、团委、关心下一代委员会等群团组织积极作为，日常对员工进行劳动法律、法规的宣传教育，同时监督企业内部做好用工风险管控；职工监事代表、职工董事代表代表职工行使权利，对公司的经营及发展共商共议共治。三是有序推进企业社会责任和可持续发展。公司作为率先加入联合国全球契约组织（UN Global Compact）的湖南企业，在尊重和维护国际公认的各项人权、劳工标准、组织集体协商、消除童工、杜绝任何用工歧视、主动增加对环保所承担的责任、拒绝和反对各种形式的贪污等方面恪守相关准则。

二、保障权益，完善共享和谐用工制度

一是严格执行劳动合同制度。劳动合同签订率100%，履约率100%。内部通过OA信息化手段实现对劳动合同签订、履行等各个环节实时管理，外部严格执行劳动用工备案制。通过职工代表大会、工会会议不断完善与劳动合同制度相配套的工资分配、休息休假、劳动保护等各项规章制度，促进劳动合同制度的规范运行。二是持续开展集体协商。集体合同的内容拟定，以维护职工的合法权益为出发点，多方收集了职工的意见和建议，涉及劳动安全、工资、女职工保护等方面，双方达成一致意见后，职代会审议，由公司职工代表与工会签署生效，定期进行监督检查，发现问题及时整改。三是健全各项劳动保障机制。实行5天8小时工作制，明确假期类别，保障员工带薪休假权益和女职工特殊保护权益；建立健全安全生产责任制，成立安全与环境管理领导小组，积极开展安全生产教育，每月不定期进行6S安全检查，2019年以来无安全生产事故和职业危害事故；在工会设立内部劳动争议调解委员会，依法及时妥善调处劳动争议和影响稳定的苗头性、倾向性问题，切实维护劳动关系双方合法权益。

三、重视培训，促进员工和谐发展

一是深入打造学习型组织。20年持续打造企业学习型组织文化氛围，针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，重视提高员工技能水平和拓宽成长成才空间。鼓励员工参加学历教育、继续教育。每周二晚上的管理培训及员工课堂已形成传统，通过线下课堂、线上职工培训中心，每年培训20余次，参训人数约4000人次，管理培训员工随堂+年底满意度评分90分以上。二是重视职业技能培训。落实国家《职业技能提升行动方案（2019—2021 年）》，开展技能自主培训、自主认定20余次，变电设备安装工、冷作钣金工、电工仪器仪表装配工等职业培训3000余人次，电工（五级）职业技能等级认定100余人，为新能源、智能制造领域解决人才瓶颈与痛点。通过增加证书津贴、增加职称工资等形式提高待遇，提供持股平台持股机会，点燃职工学习激情、促进和谐发展。三是常抓安全培训不放松。公司成立安全与环境管理领导小组，高度重视安全培训，增强安全生产的法制观念，所有职工在入职时、上岗前进行公司级、部门级、班组级的安全培训及考核，以提高广大职工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性。每年安排1-2次大型的安全教育培训，推行“一会三卡”制度，每天开展安全生产班前会，建立企业体检卡、危险作业卡、应急处置明白卡机制，确保安全生产、生产安全。四是重视劳动关系专业培训。“请进来训”——邀请高校专家及市、区人社相关部门来司普法、讲法、分享和谐劳动共建共创经验；“走出去学”——积极参加市、区人社、总工会等相关部门组织的企业人事管理法律风险防控培训、人力资源HR培训、安全生产教育培训以及职业卫生法律法规等培训；“实践中调”——结合日常工作做好一线员工思想动态关注、工作能效关注，评估现有劳动保障、激励机制的科学性、有效性，按月形成报告并适时调整。培育一批合格的劳动关系协调人员，为公司和谐劳动关系创建提供了关键、基础保障。

四、以人为本，打造和谐企业文化

一是重视员工职业发展。积极开拓多通道职业晋升机制。行政管理干部两年一届竞聘，专业技术人员一年一届职称评定。鼓励干部队伍年轻化，90后新生代管理力量辈出、入职3年以内的骨干被重点关注及提拔。最大程度地创造效益用于逐年提高全员待遇，持续10余年向关键管理岗位人员、核心技术骨干/业务人员开放持股平台享有公司原始股份、上市后连续5年派发限制性股票。二是持续改善员工工作生活条件。以“工作中消除员工不满意·增强快乐感”为主题，工会定期收集员工所思所想并积极响应解决，如每月最后一个工作日为“自由着装日”、提供部门团建经费支持、完善育婴室、开放幼儿辅导室等。成立足球、羽毛球、乒乓球、太极、瑜伽、竞技等兴趣小组，以实现更高层次的员工安心乐业。三是持续关注员工满意度。坚持按年组织全员认知度/满意度测评，调查内容涉及对岗位的认知、薪酬福利的满意度、培训内容的评价和期待、干部满意度等，员工参与度超过了90%，提供了若干改进管理建议。鼓励部门开展特色员工关注活动，研发部门年度总结大会组织“吐槽大会”环节，由研发工程师针对平时工作和生活进行“吐槽交流”，相关干部聆听、记录并积极反馈，为公司管理提供改进建议。四是重视员工关爱与慰问。牵头组织好工会相关工作，进行员工添子贺喜、生病探望等各类慰问走访，高温期间，组织车间慰问9次，对于家庭出现重大经济困难员工通过帮扶基金进行帮扶（免息借款或无偿捐助），关爱留守儿童，捐助成立华自金坑希望小学，成立宁乡双盆小学助学基金；向浙江大学教育基金会捐赠教育基金、加入阿拉善SEE生态环保协会。通过企业带动更多员工加入公益事业，持续蓄积职场正能量，营造积极向上、互助友爱的文化氛围。