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在这次整顿中，益阳市“三招”打好落后小煤矿整顿关闭工作。早动员，早部署。年初，益阳市长胡忠雄组织召开了安全生产专题会议，动员部署落后小煤矿关闭退出工作，明确全市从目前的15家煤矿，关闭整合到5家，今年先关闭整合8家。4月25日召开了市政府第23次常务会议，对煤矿落后小企业的整顿关闭工作进行了专题研究。5月份，副市长李激扬主持召开了煤矿落后小企业整顿关闭工作动员会议，对此项工作进行了统一部署和安排。7月22日，及时召开煤矿关闭退出工作推进会，市委副书记丛培模等市领导参加，对煤矿关闭工作进行再动员、再部署。
不等待、不依靠。煤矿关闭退出任务艰巨，各项工作需要迅速推进。安化县、桃江县县委书记、县长挂帅，指挥小煤矿整合关闭退出工作，经常到现场指导解决关闭工作中遇到的难题。市、县成立了落后小煤矿关闭退出工作领导小组，并分成技术监管指导、信访维稳、安全保卫和煤矿关闭、煤矿整合若干个工作小组，深入煤矿开展工作。安化县在财政相当困难的情况下，筹资1000万元资金奖补关闭企业，为关闭整顿工作提供了经费保障。
敢作为，敢担当。煤矿关闭整合牵涉到多方利益，敏感复杂，推进有难度。在工作中，产煤乡镇与煤冶、国土、安监、公安、工商、电力等部门全面协调，敢作为，敢于担当，形成了强大的工作合力。为做好关闭整顿期间的社会维稳工作，县公安局及时派出特警15名，与当地派出所民警在各关闭矿井巡逻，对不法村民进行疏导训诫，形成了强大威慑力，保持了社会稳定，确保超额完成省定目标任务。